О взаимоотношениях региональных властей и бизнеса в Челябинской области, возможностях и перспективах развития экономики мы беседуем с руководителем комитета по промышленному развитию, высоким технологиям и охране интеллектуальной собственности Южно-Уральской торгово-промышленной палаты Станиславом Твердохлебом.
— Станислав Николаевич, периоду вашей общественной деятельности предшествовала достаточно успешная карьера предпринимателя. Как начинался ваш путь в бизнесе?
— В студенческие годы, когда учился в ЧелГУ на факультете социальной работы, я организовал одно из первых агентств по подбору персонала в городе. Это был 1997 год, и рынок оказался совершенно не готов к такой услуге. Приходилось часто встречаться с бизнесменами, объясняя, почему они должны заплатить нам деньги за подбор кадров. На одной из таких встреч я и познакомился с Владимиром Ланде. Он тогда приобрел универсам «Северо-западный» и открыл в нем магазин «Теорема», директором которого предложил стать мне. С одной стороны, было очень страшно, с другой — интересно. Опыт получил колоссальный. Помню, как мы за одну ночь полностью меняли формат магазина.
— Не жалеешь о том времени?
— Я ни о чем не жалею. Привык искать не проблемы, а возможности. Всегда пытаюсь оценить: что это может дать мне, делу, которым я занимаюсь, людям, которым помогаю. И всегда нахожу плюсы. Каждые два-три года я занимался абсолютно разными вещами. Когда вижу, что некуда больше развиваться — становится скучно. Но сейчас я понимаю, что производство и общественная деятельность — это то, в чем каждый день я нахожу для себя что-то новое. И чем больше этим занимаюсь — тем больше мне это нравится.
— И как теперь называется ваша должность?
— В конце 2012 года в Южно-Уральской торгово-промышленной палате было принято решение об объединении комитета по промышленному развитию и высоким технологиям и комитета по охране интеллектуальной собственности в один. Председателем его я теперь являюсь. Вообще, с ЮУТПП мы начали сотрудничать достаточно давно — когда я возглавил региональный Центр субконтрактации и промышленной кооперации. ЮУТПП очень активно включилась в процесс организации первой биржи субконтрактов. А год назад меня пригласили стать председателем комитета. Эти направления достаточно органично дополняют друг друга. Точкой соприкосновения стала именно работа по организации бирж субконтрактов. Очень радует, что есть интерес к этому направлению извне. Прежде всего, со стороны властей. Но и со стороны бизнеса также внимание растет. Хотя, должен признать, в Челябинской области многие предприниматели пока относятся к такой форме взаимодействия с осторожностью, в отличие от своих коллег-конкурентов из других областей, которые очень активно участвуют в наших биржах субконтрактов.
— А вообще, как можно оценить взаимоотношения областных властей и регионального бизнеса?
— Можно с уверенностью сказать, что за последний год ситуация ощутимо поменялась. Если раньше руководители предприятий часто жаловались на отсутствие понимания со стороны властей, сейчас установилась нормальная рабочая связь: предприниматели обращаются со своими проблемами в областные министерства, и там назначаются ответственные за помощь конкретному предприятию. Раньше эти ведомства все-таки занимались в большей степени общими, стратегическими вопросами, теперь — начинают работать с конкретными предпринимателями, конкретными вопросами. Это очень хорошо. Я сам принимал участие в нескольких встречах представителей региональных министерств и руководителей предприятий, которые проходили по инициативе именно областного правительства. Понятно, что это отвлекает достаточное количество ресурсов у работников министерства, но именно такая работа позволяет им понять те проблемы, которые волнуют производственников на местах. Например, не так давно с министром промышленности Егором Ковальчуком и его командой посещали Южноуральский завод радиокерамики. Предприятие находится в очень тяжелом положении сейчас: и сфера деятельности достаточно специфическая, и производство очень затратное. Сейчас у компании появились проблемы со сбытом, не всегда вовремя оно рассчитывается по налоговым обязательствам. По результатам посещения мы вместе с региональными чиновниками выработали определенные рекомендации, которые направили руководству завода. Конечно, для большей эффективности необходимо, чтобы такие предложения имели какой-то официальный статус. Чтобы предприятие не могло отмахнуться от них. Ведь если компания оказалась в проблемной ситуации, зачастую причина в мировоззрении руководителя, который не всегда может увидеть производство со стороны. И когда ему предлагаешь какое-то нестандартное решение — он не всегда его принимает. Хотя пока, слава Богу, такого не было. Но было бы здорово, чтобы это уже перешло в плоскость обмена мнениями. Когда на предложения, которые поступили от министерства, нашего комитета или Центра субконтрактации, мы бы получали от предприятия мотивированный ответ: или «Спасибо за помощь», или «Нам это не подходит потому-то». С такими предприятиями и работать интереснее, и хочется больше помогать, так как результат виден. Моя роль в этом как председателя комитета — обеспечить вопросы, связанные с кооперацией: чтобы как можно быстрее найти партнеров, возможности догрузить мощности предприятия — все это реально решить в течение нескольких дней. Эта идея сейчас обсуждается в ЮУТПП, чтобы при палате можно было сформировать «Экспертный совет», способный оказать консультативную помощь предприятиям: антикризисную, по стратегическому развитию, оценке инноваций, инвестиций и т.п. Председатели комитетов — эксперты в сферах ответственности своих комитетов, возможно в «совет» можно будет привлечь представителей министерств, других общественных организаций. Правда, пока эта работа проходит в стадиях становления и обсуждения. Если из нее выльется что-то серьезное, я буду только рад, в том числе и за нашу власть.
— Непривычно из уст человека, связанного с бизнесом, промышленностью, слышать положительные отзывы о чиновниках. Случайно не планируете перейти на работу в министерство?
— Нет. Мне очень нравиться и бизнес которым я занимаюсь и общественная работа. Просто с возрастом выработались некоторые принципы, которые позволяют лучше понимать происходящее. Я исхожу из такой прагматической позиции: если кому-то можно помочь здесь и сейчас — это надо делать. Тем более, иногда для этого и особых ресурсов не требуется, кроме твоего времени. Те мероприятия, которые мы проводим совместно с министерством экономического развития, минпромом, тоже прошли этап становления. Сначала и я не находил понимания в высоких кабинетах. Но когда стал приходить более подготовленным, будучи в состоянии указать: такое-то предприятие предоставит помещение, торгово-промышленная палата и центр субконтрактации предоставят такие-то ресурсы и так далее — разговор начался гораздо продуктивнее. Министерства уже видели, что потребуется от них (медийные ресурсы, организационные) — и сотрудничество складывалось более успешно. Поэтому нужно знать, что просить. Если ты приходишь и говоришь просто: помогите, — велика вероятность получить отказ. Нужно иметь представление о том, как организована работа министерства, какова сфера ответственности чиновника, может ли он взяться за эту задачу. Вот когда это понимание сформировалось — и комитету, и центру, и предприятиям, которым мы помогаем, стало гораздо легче.
17 июня нас с президентом ЮУТПП — Федором Лукичем Дегтяревым — принимал губернатор. Мы информировали Михаила Валериевича о работе по развитию производственной кооперации в нашей области. Передали письмо от президента «Национального партнерства развития субконтрактации», в котором выражена благодарность за поддержку данного направления в нашей области. Мы действительно одни из лучших из 34 действующих в РФ центров субконтрактации. В 2013 году мы провели уже 2 биржи, назначили третью, на осень планируем провести Межрегиональную биржу промышленной кооперации в рамках «Большого Урала». В этом году в РФ больше Бирж не было. Как видите, реально есть чем гордиться и есть к чему стремиться! На встрече с губернатором мы предложили поддержать проект ЮУТПП по созданию в области постоянно-действующей Выставки промышленных инноваций.
— А зачем это области, губернатору? Делайте сами, если все для этого есть!
— Проект очень ценен и для области, и для бизнеса, и для ЮУТПП. Объясню: выставка промышленных инноваций будет имплантирована в Региональный центр прототипирования, в действующее производство. Созданное с целью поддержки инновационных предприятий: создание прототипов, малых партий изделий, разработки КД и т.п. В Центре субконтрактации накопилось множество заявок на изготовление деталей для новой продукции, за эти заказы никто не берется, ведь это единичные заказы или небольшие партии. И этих разовых заказов много, что позволяет постоянно быть загруженным работой, содержать производство, платить заработную плату. В структуре поддержки инновационных предприятий появится Центр прототипирования, в котором реально можно что-то сделать, появится выставка инноваций, где в одном месте можно увидеть все разработки применительно к производству, «примерить на себя», оценить в действии, узнать отзывы, связаться с разработчиками, провести с ними встречу или презентацию и приобрести. Заработает трансфер технологий, про который все слышали, но никто не видел. Для примера — электропитание, кроме традиционных проводов будет и от ветрогенератора и от солнечных батарей и от системы доступа, покрытия пола, стен, вентиляция, система энергосбережения, светодиодные, плазменные светильники, инструмент, промышленная мебель, оборудование и многое другое. Мы с многими провели переговоры, все готовы принять участие, но кто-то сразу и безоговорочно, а кто-то после того как увидит где и как это будет. Это станет эталонным вариантом производственной кооперации. Такой проект рискованно делать на арендованных площадях, поэтому важно участие Региональных властей. Ничего подобного нет ни в одном регионе, мы можем стать в этом вопросе и испытательным полигоном и регионом- новатором. Если промедлим — проект будет реализован в другом месте. Сама идея проста — всего-то договориться с несколькими сотнями участников….
— Что сказал губернатор?
— Поручил министерствам выработать единое мнение и выдать решение о поддержке или отказе. В ближайшее время будет решение. Но я верю в проект, готов его полностью реализовать и нести за результат ответственность. А она не малая — перед губернатором, министрами, ЮУТПП, сотней предприятиями-участниками, работниками…. Тут нет права на ошибку…
– Ты смелый человек?
— Смелый не тот, кто не боится, а кто боится, но делает! Я верю в то, что есть в России инновации, которые нужно показывать, продвигать, создавать новое…
— Как можно оценить состояние экономики области в 2012-2013 годах? Насколько она развивается?
— Конечно, развитие есть. Но оно недостаточно относительно того, что хотелось бы. Вначале, когда были планы о привлечении инвестиций в область, были ожидания и у власти, и у предпринимателей, и у журналистов, что вот-вот в регион хлынет поток инвесторов. Но нужно понимать, как работает западный бизнес. Там могут потребоваться годы для принятия решения о строительстве завода. Конечно, работа губернатора и его команды — не зря: Челябинская область «разбрасывает семена». Но всходов пока нет. Это будет очень медленно и долго. Но в регионе есть достаточное число предпринимателей, которые готовы развиваться, вкладываться в новые производства. Например, Челябинский компрессорный завод: современнейшее оборудование, налаженный сбыт, но нет свободных площадей для дальнейшего роста. Готовый внутренний инвестор, которому просто нужно немного помочь, показав, где разместить новое производство. Поэтому наш комитет готов, если правительство области заинтересуется, сформировать некий пул внутренних инвесторов, которые уже готовы создавать новые предприятия в Челябинской области. Хотя и внешних инвесторов необходимо привлекать. Семена надо разбрасывать повсюду: и в соседние регионы, и в соседние страны, и в дальнее зарубежье. Но обязательно работать с собственными. Потому что они наши, они никуда не уйдут. За последний год, будучи уже председателем комитета, мне довелось увидеть очень много интересных предприятий: они самостоятельно разрабатывают инновационные продукты, продают за рубеж, и спокойно работают. Поездки — поездками, они нужны, благодаря им Челябинская область становится узнаваемой. Но работа с нашими предпринимателями даст самый большой эффект. Потому что те фирмы, которые пережили 90-е, выросли, сегодня достигли определенного потолка в развитии. Для того чтобы развиваться дальше, им нужна поддержка.
— В Челябинске, на мой взгляд, немало объединений, которые объединили людей бизнеса — ПРОМАСС, «Деловая Россия», «Опора России», СПП. Это помогает развитию экономики региона?
— Лет пять назад я бы сказал, что это бесполезные объединения. А сейчас скажу: помогает. Потому что по-другому стал смотреть на них, с точки зрения тех ресурсов, которыми обладает та или иная ассоциация. Они не могут решать всех вопросов, но у них есть свои цели и задачи. Если предпринимателю нужна какая-то помощь, он должен потратить время и изучить: чем занимается то или иное объединение, кто в него входит, какие мероприятия они за последнее время проводили, чем интересуются. И после этого станет понятно, по пути ли предпринимателю и объединению, и могут ли они ему помочь.